??? 近十年來，公司全體員工以盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、求實(shí)、創(chuàng)新的精神，為實(shí)現(xiàn)公司“成為全國小農(nóng)機(jī)行業(yè)的知名企業(yè)，使公司、公司員工共同獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的愿景目標(biāo)而堅(jiān)持不懈的努力奮斗著。
??? “同心山成玉，協(xié)力土變金”。公司成立之始，集團(tuán)公司投資了僅僅160萬元。經(jīng)過十年的打拼，塑膠公司讓集團(tuán)公司收回了幾倍投資，并且自行購置幾百萬元的設(shè)備；十年前的公司凈資產(chǎn)僅幾十萬元，到現(xiàn)在凈資產(chǎn)近700萬元，并且以每年20%的增長速度繼續(xù)為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)著力量。
??? 一個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著舉足輕重的作用。為了增強(qiáng)公司凝聚力，為了讓公司的員工產(chǎn)生更強(qiáng)烈的歸屬感，公司的黨員及領(lǐng)導(dǎo)班子不僅以身作則，在各個(gè)崗位上帶頭起好奉獻(xiàn)表率作用，而且持續(xù)不斷的推出改革創(chuàng)新措施：通過數(shù)次職工座談，改革職工的薪酬考核方案，鼓勵(lì)員工多勞多得，通過踏實(shí)認(rèn)真的工作獲得更多的收入；在員工中實(shí)行“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)，為提出產(chǎn)品改革及管理創(chuàng)新等提議的職工給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)；完善配套設(shè)施，安裝天燃?xì)夤艿?，成立小食堂，修建淋浴房，改善員工福利；成立工會(huì)組織，在員工和企業(yè)中形成紐帶和橋梁……通過這些措施，努力使全體員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)和個(gè)人真正融為一體，人的潛能得到充分發(fā)揮，才能最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙羸。
??? 塑膠公司能取得這些成績，得益于塑膠公司從領(lǐng)導(dǎo)層開始的務(wù)實(shí)、清廉、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，并且這種精神也影響著全體員工力爭創(chuàng)建更加嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
??? 十年已矣，下一個(gè)十年，任重道遠(yuǎn)。作為塑膠團(tuán)隊(duì)的管理者，我們要為實(shí)現(xiàn)全體員工的夢想——讓公司和公司員工共同獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展而持續(xù)不懈的努力奮斗。塑膠團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)，再創(chuàng)佳績！