??? 在完善組織 重大決策跟黨走小節(jié)中講到：“在成都彩虹（集團(tuán)）股份有限公司，按照“黨員在哪里，黨組織就延伸到哪里；黨員在哪里，黨員遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)就設(shè)置到哪里”的原則，將黨支部建立在部門、車間和駐外辦事處，不斷優(yōu)化黨組織設(shè)置和黨員分布結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了黨組織設(shè)置與公司組織架構(gòu)的有機(jī)融合。目前彩虹集團(tuán)黨委下設(shè)11個(gè)黨支部、依托公司OA系統(tǒng)建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)13個(gè)。”
??? 在凝聚人心 推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展小節(jié)中講到：“在彩虹集團(tuán)，公司黨委也始終強(qiáng)調(diào)，黨員要在需要時(shí)刻站得出，危難時(shí)刻沖得出，困難時(shí)刻挺得出，關(guān)鍵時(shí)刻豁得出。事實(shí)上他們也是這樣做的——當(dāng)公司發(fā)展處于低迷期時(shí)，總是黨員帶頭走街串巷跑市場(chǎng)；當(dāng)公司需要突擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，總是黨員帶頭奮戰(zhàn)在一線；當(dāng)進(jìn)入冬季生產(chǎn)忙碌期時(shí)，總是黨員帶頭加班加點(diǎn)，而把春節(jié)休假的機(jī)會(huì)讓給外地職工。家用化工產(chǎn)品開發(fā)部黨員張洪金潛心研發(fā)液體蚊香芯棒，把原來(lái)的碳粉芯棒改為木粉芯棒，以小投資實(shí)現(xiàn)高收益，為公司創(chuàng)利近千萬(wàn)元?！?/span>
??? 在轉(zhuǎn)變觀念 找準(zhǔn)非公黨組職能定位小節(jié)中講到：“成都彩虹集團(tuán)黨委將黨建理念融入企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，確定了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏”的企業(yè)精神，圍繞打造“百年老店”的“彩虹夢(mèng)”，形成了團(tuán)結(jié)凝聚職工的強(qiáng)大精神動(dòng)力。筆者了解到，彩虹集團(tuán)建立的福利增長(zhǎng)機(jī)制，連續(xù)7年每年為職工增長(zhǎng)工資10%以上，先后出資4000多萬(wàn)元為職工修建、購(gòu)買住房和發(fā)放住房補(bǔ)貼，建立職工大病救助、金秋助學(xué)、幫困助困補(bǔ)貼制度，全面關(guān)心職工。同時(shí)，從關(guān)愛職工出發(fā)，創(chuàng)辦了寒暑假職工子弟托管班，實(shí)行了名老中醫(yī)到公司坐診制度，推行了福利性工作餐，有效凝聚起公司職工的心。據(jù)悉，成都彩虹集團(tuán)（集團(tuán)）股份有限公司于2008年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)模范職工之家”，2011年評(píng)為“全國(guó)模范和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”，2013年評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)集體?！?/span>
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