??? 過去的一年，我將重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高工作效率上，堅持提合理化建議及金點(diǎn)子，并取得了一定的成績。今年，我將繼續(xù)并更加重視質(zhì)量，在滿足市場的總需求的前提下以質(zhì)量為重，保質(zhì)保量及時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。重視質(zhì)量，我認(rèn)為應(yīng)首先從培養(yǎng)員工質(zhì)量意識開始，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際讓我們的管理更實(shí)用，高效。要不斷鼓勵員工參加公司提合理化建議及金點(diǎn)子活動，在車間深入宣傳和開展全員價值創(chuàng)造活動，讓員工能積極主動的出點(diǎn)子，提建議，為公司發(fā)展盡自已的一份力量。
圍繞今年公司的方針目標(biāo)，我將帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)開展以下幾方面的工作：
??? 1.持續(xù)改善6S現(xiàn)場管理
??? 規(guī)范6S現(xiàn)場，落實(shí)班組區(qū)域管理法，劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到班組長人頭，以班組為單位實(shí)施考核。車間管理落實(shí)專人抽查，將不規(guī)范典型在公告欄公示。按月進(jìn)行班組6S評比，力爭在17年將6S現(xiàn)場管理工作提上新臺階。
??? 2.持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作
??? 加強(qiáng)安全管理，堅持每月開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)及教育工作，重點(diǎn)培訓(xùn)安全用電、設(shè)備操作規(guī)程、出行安全及各種應(yīng)急知識，強(qiáng)化安全知識。完善現(xiàn)場安全設(shè)施及安全標(biāo)識，定期排查現(xiàn)場隱患，及時落實(shí)整改。
??? 3. 加強(qiáng)班組建設(shè)工作
??? 加強(qiáng)班組建設(shè)，以班組為單位，建立班組考核機(jī)制，通過月度考核評選優(yōu)秀班組，給予認(rèn)可及一定獎勵。重視班組長的培養(yǎng)和教育，培養(yǎng)班組長有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。支持班組長工作，給予班組長更多的話語權(quán)和管理權(quán)，幫助班組搞好各項(xiàng)工作。
??? 在做好以上工作的同時，我將力所能及的關(guān)心幫助車間員工，公平公正的對待車間所有員工，盡力幫助解決員工的實(shí)際困難，盡自已最大的努力為大家打造一個和諧的工作氛圍，順利完成2017年的方針目標(biāo)。
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