? ? 2017年，國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變：世界經(jīng)濟(jì)增長低迷態(tài)勢(shì)仍在延續(xù)，“逆全球化”思潮和貿(mào)易保護(hù)主義傾向抬頭，主要經(jīng)濟(jì)體政策走向變數(shù)較大，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素顯著增加；我國發(fā)展處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在不少突出矛盾和問題。公司在2017年的經(jīng)營發(fā)展中，既有困難，也有機(jī)遇。經(jīng)深入分析、客觀判斷公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境，本著謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的原則，董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子制定和確定了2017年的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)。
? ? 一、2月15日，成都彩虹集團(tuán)董事會(huì)運(yùn)籌帷幄，制定了2017年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)綱要。
? ? 二、2月?20日，公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，確定了2017年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)。
? ??三、3月6月，周一行管會(huì)議，劉榮富董事長為全體成員逐字逐句解讀方針目標(biāo)，提出工作方法，鼓勵(lì)公司員工攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，戰(zhàn)勝困難，努力完成公司今年的經(jīng)營生產(chǎn)方針目標(biāo)。
? ? 四、公司領(lǐng)導(dǎo)分部門、車間聽取分解意見，提出重點(diǎn)工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2017年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行一一分解，聽取部門、車間對(duì)自各方針目標(biāo)的分解意見，并提出各部門各車間的重點(diǎn)工作，落實(shí)并抓好，年底將進(jìn)行全面考核和檢查。
? ? 五、黨委辦公室通過廣播、《彩虹人生報(bào)》對(duì)方針目標(biāo)和分解情況進(jìn)行報(bào)道。開辟《方針目標(biāo)分解工作》專題廣播，并在2017年第1期第2版《生產(chǎn)》專版對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量中心和安全生產(chǎn)辦公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)方針目標(biāo)后將目標(biāo)分解落地的情況，進(jìn)行了專版報(bào)道。
? ? 六、各黨支部按照黨委要求與行政領(lǐng)導(dǎo)一道開展部門和系統(tǒng)分解工作。以生產(chǎn)黨支部為例，他們組織全體黨員進(jìn)行專題組織生活會(huì)，講解和分解方針目標(biāo)，對(duì)各車間今年開展的工作情況進(jìn)行針對(duì)性的講解和分解，突出各車間工作重點(diǎn)和要點(diǎn)。如：電熱毯車間今年將從兩大方面開展工作：1、從安全生產(chǎn)入手，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)；2、開源節(jié)流、降本增效。制線車間今年重點(diǎn)開展兩方面的工作：1、2017年度完成技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)；2、全力開展全員價(jià)值創(chuàng)造的QC小組活動(dòng)和提合理化建議、金點(diǎn)子活動(dòng)。黨群黨支部所轄的質(zhì)量中心黨員員工帶頭學(xué)習(xí)分解部門方針目標(biāo)，提出2017年六項(xiàng)重點(diǎn)分解工作：1、確保全國各地產(chǎn)品抽檢全部合格；2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出廠返修率下降；3、完成2017年產(chǎn)品對(duì)標(biāo)驗(yàn)證工作（EMC項(xiàng)目，熱沖擊項(xiàng)目，Rohs項(xiàng)目）；4、推進(jìn)實(shí)施卓越績效模式工作的開展；5、提高檢測人員的工作能力和操作水平；6、開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。?
