? ? 為提升班組長管理技能，5月26、27日，我參加了公司人力資源部和生產(chǎn)部在四川大學(xué)科技創(chuàng)新中心組織的<<卓越班組長管理技能提升>>的培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)課程由企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理教授柳榮老師授課。
? ??通過兩天的課程學(xué)習(xí)，使我對卓越班組長管理技能培訓(xùn)有了深刻的認(rèn)識和理解。柳教授的講課主題鮮明，案例生動，他以名企名家的生動案例，為我們進(jìn)行詳細(xì)講解，觸動了我們的思維，開拓了我們的視野，也為我今后的工作方向做出準(zhǔn)確的計(jì)劃和調(diào)整。打鐵趁熱，作為車間一名最普通的基層管理，換位思考，若我是一名組長，我該怎么做？
? ? 第一點(diǎn)、首先，我希望影響我的團(tuán)隊(duì)成員的是積極進(jìn)取的思想，和認(rèn)真向上的團(tuán)隊(duì)合作精神。這影響的實(shí)現(xiàn)者便是溝通。溝通是通往心靈最近的橋梁，多站在員工角度來溝通，尊重員工的想法，讓員工敞開心扉愿意探討工作的細(xì)節(jié)，達(dá)到和員工共同進(jìn)步的目的。
? ? 第二點(diǎn)、是加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，從源頭抓起，建議在車間建立一個培訓(xùn)專區(qū)。對新進(jìn)員工有一個規(guī)范的、系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，對換季產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)和定期的現(xiàn)場管理6S培訓(xùn)，讓員工充分感受產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全意識的重要性。利用最有效的方式培養(yǎng)出最優(yōu)秀的能手。
? ? 第三點(diǎn)、建議在車間建立生產(chǎn)標(biāo)兵光榮榜。列寧曾說過：美麗動聽的言語和準(zhǔn)則，還必須通過榜樣的帶動才能實(shí)現(xiàn)，榜樣的力量是無窮的。車間亦是如此，一個生產(chǎn)能力、質(zhì)量、作業(yè)都優(yōu)秀的員工，可以成為車間員工衡量工作是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，帶動起一眾人的標(biāo)榜意識，從而達(dá)到人人爭當(dāng)標(biāo)榜的行動。
? ??公司的企業(yè)文化是以彩虹“家文化”為主旨，我認(rèn)為我們不僅可以把公司當(dāng)成家，還可以把公司當(dāng)成客戶，甚至把自己和下工序都當(dāng)成客戶，如何讓你的客戶對你的產(chǎn)品認(rèn)可，如何去服務(wù)于他的客戶，讓最終的消費(fèi)者都來認(rèn)同彩虹的產(chǎn)品，是我們每一個管理、組長甚至員工都該去努力的。
? ? 我們用青春澆灌著彩虹，彩虹用精彩回饋著社會，而我們又在社會這個大家庭中享受著精彩，因此精彩真正的掌握者就是我們自己。
? ? 學(xué)習(xí)讓我們逐步進(jìn)取，學(xué)習(xí)讓我們懂得傳授，學(xué)習(xí)讓我們精進(jìn)提升。感謝公司為我們提供這可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們在今后以更努力、更積極、更認(rèn)真來予以最好的回饋。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成都彩虹集團(tuán)電熱毯車間：安佳虹
